La Fundación PepsiCo México ha invertido 35.9 millones de dólares desde 2012 en programas de seguridad alimentaria y desarrollo agrícola, con los que ha beneficiado a 6.9 millones de personas, mientras se que 44.6% de los hogares vive con algún nivel de inseguridad alimentaria, de acuerdo con la Ensanut 2024.
La organización concentra sus acciones en los programas denominados Hambre Cero, enfocado en facilitar el acceso a los alimentos, Agrovita, que busca beneficiar a pequeños productores agrícolas y Quaker Crece, que atiende a niñas y niños de entre dos y cinco años con desnutrición leve y moderada.
"Estamos convencidos en Fundación PepsiCo que la seguridad alimentaria es la base para construir un futuro. Desgraciadamente, no todas las personas cuando despiertan saben si van a comer ese día", dijo Leonor Quiroz, directora senior de Comunicación e Impacto Social de PepsiCo.
Por lo que subrayó que lo "más importante es seguir invirtiendo tanto tiempo, dinero y esfuerzo en los programas sociales, pero también ir sembrando la semilla de la conciencia dentro de nuestros colaboradores", consideró.
Detalló que la fundación trabaja con organizaciones aliadas para llevar alimentos a comunidades vulnerables, fortalecer la producción agrícola y atender la desnutrición infantil.
En el caso de Hambre Cero, colabora con bancos de alimentos y organizaciones como Gastromotiva, con la que trabaja desde 2024 a través de su programa "Cocinas Solidarias".
A través de esta alianza, colaboradores de PepsiCo participan una vez al mes en la preparación de alimentos para personas en situación de vulnerabilidad.
En dos años, la colaboración bajo dicho programa ha permitido entregar 8,000 comidas, con la participación de 800 colaboradores, quienes han aportado 3,600 horas de voluntariado.
Dulce Santana, senior manager de Impacto Social de Fundación PepsiCo México, explicó que la colaboración con Gastromotiva es una oportunidad para sumar a los trabajadores de la empresa de alimentos y bebidas en actividades comunitarias y acercarlos a las necesidades de las personas que reciben los alimentos.
Explicó que actualmente, 45% de la plantilla de PepsiCo hace donativos a la fundación vía descuentos en nómina.
Además, durante 2025, 7,000 colaboradores participaron en actividades de voluntariado y se realizaron más de 1,400 jornadas de este tipo.
Uno de los programas de la fundación es Quaker Crece, que brinda un alimento especializado desarrollado por la empresa para atender a menores de entre dos y cinco años con diagnóstico de desnutrición leve o moderada.
Dulce Santana dijo que un protocolo clínico publicado en la Gaceta Médica de México mostró que nueve de cada 10 niños que siguieron el programa durante al menos seis meses lograron salir de esa condición.
Desde su implementación, el programa ha beneficiado a más de 23,000 niños en entidades como Oaxaca, Guerrero, Chiapas, Estado de México y Sinaloa.
En el campo, Agrovita trabaja con pequeños productores quienes reciben capacitación en agricultura regenerativa, uso de fertilizantes naturales, cuidado del suelo y acceso a nuevos mercados.
Desde 2021, ha beneficiado a más de 45,000 personas, ha impactado 8,000 hectáreas productivas y ha fortalecido a 1,262 productores.
"La inseguridad alimentaria es un problema muy grande y por eso buscamos trabajar en equipo. Buscamos hacer alianzas tanto con el sector privado, con ONG's como Gastromotiva, como Un Kilo de ayuda, como el comedor Santa María, la Red Bancos de Alimentos, y con el mismo gobierno para seguir impulsando en estos frentes del campo, en el acceso y en la nutrición", añadió.
Leonor Quiroz puso como ejemplo a una cooperativa de productores de plátano de Tabasco que, con el acompañamiento de la fundación y su aliado TechnoServe, logró organizarse, integrar a mujeres y jóvenes y comenzar a vender su producción a una cadena de autoservicio.
"Por esa simple intervención son hoy 30% más productivos", aseguró.
Para la directora senior de Comunicación e Impacto Social de PepsiCo, uno de los retos es que los apoyos no se limiten a la entrega de alimentos, sino que también permitan a las familias generar ingresos para adquirirlos por su propia cuenta.
"No es nada más el llegar con el alimento, sino el que podamos generar los ingresos para que esa familia pueda también adquirirlo a través de capacitación o empleo", dijo.